Laika gaitā klasiskā "Rūpniecības vadība un vispārējā vadība" atklāj vadības dziļo konotāciju.Šajā grāmatā henri fayol ne tikai sniedz mums unikālu spoguli, kas atspoguļo vadības gudrību industriālajā laikmetā, bet arī atklāj vispārējos vadības principus, kuru universālā pielietojamība pārsniedz laikmeta ierobežojumus.Neatkarīgi no tā, kurā nozarē jūs darbojaties, šī grāmata ļaus jums padziļināti izpētīt vadības būtību un stimulēt jūsu jauno domāšanu par vadības praksi.
Tātad, kāda ir tā burvība, kuras dēļ šī grāmata jau gandrīz simts gadus tiek uzskatīta par vadības Bībeli?Pievienojieties Suzhou grupas lasīšanas apmaiņas sapulcei, cik drīz vien iespējams, izlasiet šo šedevru kopā ar mums un novērtējiet pārvaldības spēku kopā, lai tas spoži atspoguļotu jūsu progresu!
Principa gaisma ir kā bākas gaisma.
Tas ir noderīgi tikai cilvēkiem, kuri jau zina pieejas kanālu.
Anrī Fajols [Francija]
Anrī Faiols，1841.7.29-1925.12
Vadības praktiķi, menedžmenta zinātnieku, ģeologu un valsts aktīvistu vēlākās paaudzes godā kā "vadības teorijas tēvu", vienu no galvenajiem klasiskās vadības teorijas pārstāvjiem un arī vadības procesa skolas dibinātāju.
Rūpniecības vadība un vispārējā vadība ir viņa vissvarīgākais šedevrs, un tā pabeigšana iezīmē vispārējās vadības teorijas veidošanos.
Rūpniecības vadība un vispārējā vadība ir klasisks franču vadības zinātnieka Henrija Fajola darbs.Pirmais izdevums tika izdots 1925. gadā. Šis darbs ne tikai iezīmē vispārējās vadības teorijas dzimšanu, bet arī ir laikmeta klasika.
Šī grāmata ir sadalīta divās daļās:
Pirmajā daļā aplūkota vadības izglītības nepieciešamība un iespēja;
Otrajā daļā aplūkoti vadības principi un elementi.
01 komandas biedru sajūtas
Vu Pengpengs, He Sjuli
【 Abstrakts】Vadība ir plānošana, organizēšana, vadīšana, koordinēšana un kontrole.Pārvaldības funkcijas acīmredzami atšķiras no citām pamatfunkcijām, tāpēc nejauciet vadības funkcijas ar vadības funkcijām.
[Ieskats] Pārvaldība nav spēja, kas jāapgūst tikai vidēja un augsta līmeņa uzņēmumiem.Vadība ir pamatfunkcija, kas jāīsteno vadītājiem un komandas locekļiem.Nereti darbā atskan kādas balsis, piemēram: "Es esmu tikai inženieris, man nav jāzina vadība, man tikai jāstrādā."Tā ir nepareiza domāšana.Vadība ir kaut kas tāds, kurā ir jāpiedalās visiem projektā iesaistītajiem, piemēram, projekta plāna sastādīšana: cik ilgā laikā uzdevums tiks izpildīts un kādi riski tiks pakļauti.Ja projekta dalībnieki par to nedomā, komandas vadītāja dotais plāns būtībā nav realizējams, un tas pats attiecas uz citiem.Ikvienam ir jābūt atbildīgam par saviem uzdevumiem un jāīsteno vadības funkcijas.
Cjiņ Jadžuņs un Čeņ Ji
Kopsavilkums: Rīcības plānā ir norādīti sasniedzamie rezultāti un tajā pašā laikā norādīts darbības ceļš, kas jāievēro, šķērsojamie posmi un izmantojamās metodes.
[Sajūta] Rīcības plāni var palīdzēt mums efektīvāk sasniegt mūsu mērķus un uzlabot mūsu darba kvalitāti un efektivitāti.Mērķim, kā minēts ETP apmācībā, tam jābūt vērienīgam, uzticamam izvērtēšanā, sirsnīgam, strukturālam ceļam, un laiks negaida nevienu (SIRDS kritērijs).Pēc tam izmantojiet bambusa pārvaldības rīku ORM, lai analizētu atbilstošos mērķus, ceļus un pagrieziena punktus veicamajiem uzdevumiem, un katram posmam un solim iestatiet skaidru grafiku, lai nodrošinātu, ka plāns tiek izpildīts laikā.
Dzjans Dzjans Džan Cji Viņš Jančens
Kopsavilkums: varas definīcija ir atkarīga no funkcijas, un personīgo prestižu veido gudrība, zināšanas, pieredze, morālā vērtība, līdera talants, centība un tā tālāk.Kā izcilam vadītājam personīgajam prestižam ir neaizstājama loma noteiktās varas papildināšanā.
[Sentiments] Vadības mācību procesā nepieciešams līdzsvarot attiecības starp varu un prestižu.Lai gan vara var nodrošināt zināmu autoritāti un ietekmi vadītājiem, personīgais prestižs ir vienlīdz svarīgs vadītājiem.Vadītājs ar augstu prestižu, visticamāk, iegūs darbinieku atbalstu un atbalstu, tādējādi efektīvāk veicinot organizācijas attīstību.Vadītāji var uzlabot savas zināšanas un spējas, nepārtraukti mācoties un praksē;Izveidot labu morālo tēlu ar godīgu un uzticamu, objektīvu uzvedību;Veidot dziļas starppersonu attiecības, rūpējoties par darbiniekiem un uzklausot viņu viedokļus un ieteikumus;Demonstrējiet vadības stilu, uzņemoties atbildību un uzdrīkstēšanos uzņemties atbildību.Vadītājiem ir jāpievērš uzmanība personīgā prestiža izkopšanai un saglabāšanai, vienlaikus izmantojot varu.Pārmērīga atkarība no varas var izraisīt darbinieku pretestību, savukārt prestiža ignorēšana var ietekmēt līderu autoritāti.Tāpēc vadītājiem ir jāatrod līdzsvars starp varu un prestižu, lai sasniegtu vislabāko līderības efektu.
Vu Pengpengs Dings Songlins Suns Veņs
Kopsavilkums: Ikvienā sociālajā slānī inovācijas gars var veicināt cilvēku entuziasmu par darbu un veicināt viņu mobilitāti.Papildus līderu novatoriskajam garam ir nepieciešams arī visu darbinieku novatoriskais gars.Un vajadzības gadījumā var papildināt šo veidlapu.Tas ir spēks, kas padara uzņēmumu spēcīgu, īpaši grūtos laikos.
[Sajūta] Inovācijas gars ir svarīgs dzinējspēks, lai veicinātu sociālo progresu, uzņēmumu attīstību un personīgo izaugsmi.Neatkarīgi no valdības, uzņēmumiem vai privātpersonām viņiem ir pastāvīgi jāievieš jauninājumi, lai pielāgotos pastāvīgi mainīgajai videi.Inovatīvais gars var veicināt cilvēku entuziasmu par darbu.Kad darbinieki ir entuziastiski par savu darbu, viņi būs vairāk veltīti savam darbam, tādējādi uzlabojot darba efektivitāti un kvalitāti.Un inovācijas gars ir viens no galvenajiem faktoriem, kas stimulē darbinieku entuziasmu.Nemitīgi izmēģinot jaunas metodes, jaunas tehnoloģijas un jaunas idejas, darbinieki var gūt prieku savā darbā un tādējādi vairāk mīlēt savu darbu.Inovatīvais gars var uzlabot cilvēku mobilitāti.Saskaroties ar grūtībām un izaicinājumiem, darbinieki ar novatorisku garu bieži var saskarties ar grūtībām un drosmīgi izmēģināt jaunus risinājumus.Šis uzdrīkstēšanās gars var ne tikai palīdzēt uzņēmumiem pārvarēt grūtības, bet arī nodrošināt darbiniekiem lielākas izaugsmes iespējas.
Džans Dans, Kongs Činglings
Kopsavilkums: kontrolei ir nozīme visos aspektos, kas var kontrolēt cilvēkus, lietas un visa veida uzvedību.No vadības viedokļa kontrole ir nodrošināt uzņēmuma plānu formulēšanu, ieviešanu un savlaicīgu pārskatīšanu utt.
[Sajūta] Kontrole ir salīdzināt, vai katrs darbs atbilst plānam, atrast darbā nepilnības un kļūdas un labāk nodrošināt plāna izpildi.Vadība ir prakse, un mēs bieži sastopamies ar problēmām, tāpēc mums ir jādomā uz priekšu: kā to kontrolēt.
"Tas, ko cilvēki dara, nav tas, ko jūs jautājat, bet gan tas, ko jūs pārbaudāt."Personāla brieduma veidošanas laikā nereti ir izpildītāji, kuri ir pārliecināti, ka ir sapratuši visu plānu un sakārtojumu, bet ieviešanas procesā ir izlaidumi un novirzes.Atskatoties atpakaļ un pārskatot, mēs bieži varam iegūt daudz, veicot kopīgu pārskatīšanu, un pēc tam apkopot ieguvumus galvenajos punktos.Dizains ir ļoti efektīvs ieviešanas procesā.Pat ja ir plāns, dizains un sakārtojums, ir jāpārbauda un atkārtoti jāsaskaņo mērķa komunikācijas ceļš.
Treškārt, saskaņā ar izvirzīto mērķi mums ir jāsaskaņo resursi, izmantojot komunikāciju, jāsadala mērķis, "kam ir mērķis, kam ir motivācija", savlaicīgi jāsaskaņo projektu vadītāju reāllaika vajadzības, jākoordinē un jāpalīdz viņiem efektīvāk sasniegt mērķi.
02 instruktora komentāri
Grāmata Rūpniecības vadība un vispārējā vadība ir klasisks darbs vadības jomā, kam ir liela nozīme vadības teorijas un prakses izpratnē un apgūšanā.Pirmkārt, Fa Yueer vadību uzskata par neatkarīgu darbību un atšķir to no citām uzņēmuma funkcijām.Šis skatījums sniedz mums jaunu skatījumu uz vadību un palīdz labāk izprast vadības būtību un nozīmi.Tajā pašā laikā Fa Yueer domā, ka vadība ir sistemātiska zināšanu sistēma, kuru var pielietot dažādām organizatoriskām formām, kas sniedz mums visaptverošu redzējumu, kā aplūkot vadību.
Otrkārt, Fa Yueer izvirzītajiem 14 vadības principiem ir liela nozīme uzņēmumu prakses un vadītāju uzvedības vadīšanā.Šie principi ir izstrādāti, lai sasniegtu tādus uzņēmumu mērķus kā darba sadale, autoritāte un atbildība, disciplīna, vienota vadība, vienota vadība un tā tālāk.Šie principi ir pamatprincipi, kas jāievēro uzņēmuma vadībā, un tiem ir liela nozīme uzņēmumu efektivitātes un ieguvumu uzlabošanā.
Turklāt Fa Yueer pieci vadības elementi, proti, plānošana, organizācija, vadība, koordinēšana un kontrole, nodrošina mums visaptverošu sistēmu, lai izprastu vadības procesu un būtību.Šie pieci elementi veido vadības pamata ietvaru, kam ir liela nozīme, lai vadītu vadības teoriju praksē.Visbeidzot, es ļoti novērtēju Fa Yueer rūpīgo un dziļo daudzo filozofisko domāšanas veidu apvienojumu savā grāmatā.Tas padara šo grāmatu ne tikai par klasisku menedžmenta darbu, bet arī par gudrības un apgaismības pilnu grāmatu.Lasot šo grāmatu, mēs varam dziļi izprast menedžmenta jēdzienu un nozīmi, apgūt vadības teoriju un praksi, kā arī sniegt norādījumus un apgaismojumu mūsu turpmākajam darbam.
Izlikšanas laiks: Dec-06-2023