Laika gaitā klasiskā grāmata "Rūpnieciskā vadība un vispārējā vadība" atklāj vadības dziļo nozīmi. Šajā grāmatā Henrijs Fajols ne tikai sniedz mums unikālu spoguli, kas atspoguļo vadības gudrību industriālajā laikmetā, bet arī atklāj vadības vispārējos principus, kuru universālā piemērojamība pārsniedz tā laika ierobežojumus. Neatkarīgi no tā, kurā nozarē jūs strādājat, šī grāmata palīdzēs jums padziļināti izpētīt vadības būtību un rosinās jaunu domāšanu par vadības praksi.
Tātad, kāda ir tā maģija, kas šo grāmatu gandrīz simts gadus ir likusi uzskatīt par vadības Bībeli? Pievienojieties Sudžou grupas lasīšanas kopsapulcei pēc iespējas ātrāk, izlasiet šo šedevru kopā ar mums un kopā novērtējiet vadības spēku, lai tas varētu spoži spīdēt jūsu progresā!
Principu gaisma ir kā bākas gaisma.
Tas ir noderīgi tikai tiem cilvēkiem, kuri jau zina pieejas kanālu.
Anrī Fajols [Francija]
Anrī Fajols，1841. gada 29. jūlijs–1925. gada 12.
Vadības praktiķis, vadības zinātnieks, ģeologs un valsts aktīvists vēlākās paaudzēs tiek godināts kā "vadības teorijas tēvs", viens no galvenajiem klasiskās vadības teorijas pārstāvjiem un arī vadības procesu skolas pamatlicējs.
"Rūpnieciskā vadība un vispārējā vadība" ir viņa nozīmīgākais šedevrs, un tā pabeigšana iezīmē vispārējās vadības teorijas veidošanos.
"Rūpnieciskā vadība un vispārējā vadība" ir franču vadības zinātnieka Anrī Fajola klasisks darbs. Pirmais izdevums tika publicēts 1925. gadā. Šis darbs ne tikai iezīmē vispārējās vadības teorijas dzimšanu, bet arī ir laikmeta klasika.
Šī grāmata ir sadalīta divās daļās:
Pirmajā daļā tiek apspriesta vadības izglītības nepieciešamība un iespējamība;
Otrajā daļā tiek aplūkoti vadības principi un elementi.
01 komandas dalībnieku jūtas
Vu Pengpengs, He Sjuli
【 Kopsavilkums】Vadība ir plānošana, organizēšana, vadīšana, koordinēšana un kontrole. Vadības funkcijas acīmredzami atšķiras no citām pamatfunkcijām, tāpēc nejauciet vadības funkcijas ar līderības funkcijām.
[Atziņas] Vadība nav spēja, kas jāapgūst tikai vidējā un augstākā līmeņa uzņēmumiem. Vadība ir pamatfunkcija, kas jāpraktizē vadītājiem un komandas locekļiem. Bieži vien darbā ir dzirdamas balsis, piemēram: "Esmu tikai inženieris, man nav jāzina vadība, man tikai jāstrādā." Šī ir nepareiza domāšana. Vadība ir kaut kas tāds, kurā jāpiedalās visiem projekta dalībniekiem, piemēram, projekta plāna izstrādē: cik ilgā laikā paredzēts izpildīt uzdevumu un kādi riski būs jārisina. Ja projekta dalībnieki par to nedomā, komandas vadītāja sniegtais plāns būtībā nav īstenojams, un tas pats attiecas uz citiem. Ikvienam ir jābūt atbildīgam par saviem uzdevumiem un jāpraktizē vadības funkcijas.
Qin Yajun un Chen Yi
Kopsavilkums: Rīcības plāns norāda sasniedzamos rezultātus un vienlaikus sniedz rīcības virzienu, posmus, kas jāpārvar, un izmantojamās metodes.
[Sajūta] Rīcības plāni var palīdzēt mums efektīvāk sasniegt savus mērķus un uzlabot mūsu darba kvalitāti un efektivitāti. Kā minēts ETP apmācībā, mērķim jābūt ambiciozam, uzticamam novērtējumā, sirsnīgam, strukturētam un laikam nevajag gaidīt nevienu (HEART kritērijs). Pēc tam izmantojiet bambusa pārvaldības rīku ORM, lai analizētu atbilstošos mērķus, ceļus un atskaites punktus uzdevumiem, kas jāveic, un iestatiet skaidru grafiku katram posmam un solim, lai nodrošinātu, ka plāns tiek pabeigts laikā.
Dzjans Dzjans Džan Cji Viņš Jančens
Kopsavilkums: Varas definīcija ir atkarīga no funkcijas, un personīgais prestižs rodas no gudrības, zināšanām, pieredzes, morālās vērtības, līdera talanta, centības utt. Izcilam vadītājam personīgajam prestižam ir neaizstājama loma noteiktās varas papildināšanā.
[Noskaņojums] Vadības mācību procesā ir nepieciešams līdzsvarot varas un prestiža attiecības. Lai gan vara var nodrošināt vadītājiem zināmu autoritāti un ietekmi, personīgais prestižs ir tikpat svarīgs vadītājiem. Vadītājs ar augstu prestižu, visticamāk, iegūs darbinieku atbalstu un atbalstu, tādējādi efektīvāk veicinot organizācijas attīstību. Vadītāji var uzlabot savas zināšanas un spējas, nepārtraukti mācoties un praktizējoties; Veidot labu morālo tēlu ar godīgu un uzticamu, objektīvu uzvedību; Veidot dziļas starppersonu attiecības, rūpējoties par darbiniekiem un uzklausot viņu viedokļus un ieteikumus; Demonstrēt vadības stilu, uzņemoties atbildību un uzdrīkstoties uzņemties atbildību. Vadītājiem, īstenojot varu, jāpievērš uzmanība personīgā prestiža kultivēšanai un saglabāšanai. Pārmērīga atkarība no varas var izraisīt darbinieku pretestību, savukārt prestiža ignorēšana var ietekmēt vadītāju autoritāti. Tāpēc vadītājiem ir jāatrod līdzsvars starp varu un prestižu, lai sasniegtu vislabāko vadības efektu.
Vu Pengpengs Dings Songlins Sun Wen
Kopsavilkums: Katrā sociālajā slānī inovāciju gars var stimulēt cilvēku darba entuziasmu un uzlabot viņu mobilitāti. Papildus vadītāju inovāciju garam ir nepieciešams arī visu darbinieku inovāciju gars. Un vajadzības gadījumā tas var papildināt šo formu. Tas ir spēks, kas padara uzņēmumu stipru, īpaši grūtos laikos.
[Sajūta] Inovāciju gars ir svarīgs virzītājspēks, lai veicinātu sociālo progresu, uzņēmējdarbības attīstību un personīgo izaugsmi. Neatkarīgi no valdības, uzņēmumiem vai indivīdiem, tiem ir pastāvīgi jāievieš jauninājumi, lai pielāgotos pastāvīgi mainīgajai videi. Inovāciju gars var stimulēt cilvēku entuziasmu darbā. Kad darbinieki ir entuziastiski noskaņoti par savu darbu, viņi būs vairāk veltīti savam darbam, tādējādi uzlabojot darba efektivitāti un kvalitāti. Un inovāciju gars ir viens no galvenajiem faktoriem, kas stimulē darbinieku entuziasmu. Pastāvīgi izmēģinot jaunas metodes, jaunas tehnoloģijas un jaunas idejas, darbinieki var gūt prieku no sava darba un tādējādi vairāk mīlēt savu darbu. Inovāciju gars var uzlabot cilvēku mobilitāti. Saskaroties ar grūtībām un izaicinājumiem, darbinieki ar inovatīvu garu bieži var saskarties ar grūtībām un drosmīgi izmēģināt jaunus risinājumus. Šis uzdrīkstēšanās izaicināt gars var ne tikai palīdzēt uzņēmumiem pārvarēt grūtības, bet arī sniegt darbiniekiem vairāk izaugsmes iespēju.
Džans Dans, Kongs Činglings
Kopsavilkums: Kontrolei ir nozīme visos aspektos, un tā var kontrolēt cilvēkus, lietas un visu veidu uzvedību. No vadības viedokļa kontroles mērķis ir nodrošināt uzņēmuma plānu formulēšanu, īstenošanu un savlaicīgu pārskatīšanu utt.
[Kontroles] sajūta ir salīdzināt, vai katrs darbs atbilst plānam, atrast darbā esošās nepilnības un kļūdas un labāk nodrošināt plāna īstenošanu. Vadība ir prakse, un mēs bieži sastopamies ar problēmām, tāpēc mums ir jādomā uz priekšu: kā to kontrolēt.
"Cilvēki dara nevis to, ko jūs lūdzat, bet gan to, ko jūs pārbaudāt." Personāla brieduma veidošanās laikā bieži vien ir izpildītāji, kuri ir pārliecināti, ka ir sapratuši visu plānu un vienošanos, taču ieviešanas procesā ir nepilnības un novirzes. Atskatoties un pārskatot paveikto, mēs bieži vien varam daudz iegūt, veicot kopīgu pārskatīšanu, un pēc tam apkopot ieguvumus galvenajos punktos. Dizains ir ļoti efektīvs ieviešanas procesā. Pat ja ir plāns, dizains un vienošanās, ir nepieciešams pārbaudīt un atkārtoti saskaņot mērķa komunikācijas ceļu.
Treškārt, saskaņā ar noteikto mērķi mums ir jākoordinē resursi, izmantojot komunikāciju, jāsadala mērķis, "kam ir mērķis, kam ir motivācija", savlaicīgi jāsaskaņo projektu vadītāju reāllaika vajadzības, jākoordinē un jāpalīdz viņiem efektīvāk sasniegt mērķi.
02 instruktora komentāri
Grāmata "Rūpnieciskā vadība un vispārējā vadība" ir klasisks darbs vadības jomā, kam ir liela nozīme vadības teorijas un prakses izpratnē un apgūšanā. Pirmkārt, Fa Juīrs uzskata vadību par patstāvīgu darbību un nošķir to no citām uzņēmuma funkcijām. Šis skatījums sniedz mums jaunu perspektīvu vadības uzlūkošanai un palīdz labāk izprast vadības būtību un nozīmi. Vienlaikus Fa Juīrs uzskata, ka vadība ir sistemātiska zināšanu sistēma, ko var pielietot dažādām organizatoriskām formām, kas sniedz mums visaptverošu redzējumu vadības uzlūkošanai.
Otrkārt, Fa Juīra izvirzītie 14 vadības principi ir ļoti nozīmīgi uzņēmumu prakses un vadītāju uzvedības vadīšanā. Šie principi ir izstrādāti, lai sasniegtu uzņēmumu mērķus, piemēram, darba dalīšanu, pilnvaras un atbildību, disciplīnu, vienotu vadību, vienotu vadību utt. Šie principi ir pamatprincipi, kas jāievēro uzņēmumu vadībā, un tiem ir svarīga loma uzņēmumu efektivitātes un ieguvumu uzlabošanā.
Turklāt Fa Juīra pieci vadības elementi, proti, plānošana, organizēšana, vadība, koordinācija un kontrole, sniedz mums visaptverošu ietvaru vadības procesa un būtības izpratnei. Šie pieci elementi veido vadības pamatprincipus, kam ir liela nozīme, lai vadītu mūs vadības teorijas pielietošanā praksē. Visbeidzot, es patiesi novērtēju Fa Juīra rūpīgo un dziļo daudzu filozofisku domāšanas veidu apvienojumu savā grāmatā. Tas padara šo grāmatu ne tikai par klasisku vadības darbu, bet arī par grāmatu, kas pilna ar gudrību un apgaismību. Lasot šo grāmatu, mēs varam dziļi izprast vadības jēdzienu un nozīmi, apgūt vadības teoriju un praksi, kā arī sniegt norādījumus un apgaismību mūsu turpmākajam darbam.
Publicēšanas laiks: 2023. gada 6. decembris