Laika laikā klasiskā "rūpniecības vadība un vispārējā vadība" atklāj dziļo vadības konotāciju. Šajā grāmatā Henri Fayol ne tikai sniedz mums unikālu spoguli, kas atspoguļo vadības gudrību rūpnieciskajā laikmetā, bet arī atklāj vispārīgos vadības principus, kuru vispārējā piemērojamība pārsniedz to laiku ierobežojumus. Neatkarīgi no tā, kurā nozarē atrodaties, šī grāmata liks jums dziļi izpētīt vadības būtību un stimulēt jauno domāšanu par vadības praksi.
Tātad, kāda ir maģija, kas gandrīz simts gadus ir padarījusi šo grāmatu par vadības Bībeli? Pievienojieties Suzhou grupas lasīšanas dalīšanas sanāksmei pēc iespējas ātrāk, izlasiet šo šedevru kopā ar mums un novērtējiet vadības spēku kopā, lai tas varētu lieliski spīdēt jūsu progresam!
Principa gaisma ir kā bākas gaisma.
Tas ir noderīgs tikai cilvēkiem, kuri jau zina pieejas kanālu.
Henri Fayol [Francija]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Vadības praktiķis, vadības zinātnieks, ģeologs un valsts aktīvists tiek pagodināts kā “vadības teorijas tēvs” vēlākas paaudzes, kas ir viens no galvenajiem klasiskās vadības teorijas pārstāvjiem, kā arī vadības procesa skolas dibinātājs.
Rūpniecības vadība un vispārējā vadība ir viņa vissvarīgākais šedevrs, un tā pabeigšana iezīmē vispārējās vadības teorijas veidošanos.
Rūpnieciskā vadība un vispārējā vadība ir klasisks franču vadības zinātnieka Henri Fayol darbs. Pirmais izdevums tika publicēts 1925. gadā. Šis darbs ne tikai iezīmē vispārējās vadības teorijas dzimšanu, bet arī ir laikmeta veidošanas klasika.
Šī grāmata ir sadalīta divās daļās:
Pirmajā daļā ir apskatīta vadības izglītības nepieciešamība un iespējamība;
Otrajā daļā apskatīti vadības principi un elementi.
01 komandas locekļu jūtas
Wu pengpeng, viņš xiuli
【 Abstrakts】Vadība plāno, organizē, vada, koordinē un kontrolē. Pārvaldības funkcijas acīmredzami atšķiras no citām pamatfunkcijām, tāpēc nejauciet vadības funkcijas ar vadības funkcijām.
[Ieskats] vadība nav spēja, kas jāapgūst tikai vidēja un augsta līmeņa uzņēmumiem. Vadība ir pamatfunkcija, kas ir jāizmanto komandas vadītājiem un locekļiem. Darbā bieži ir dažas balsis, piemēram: "Es esmu tikai inženieris, man nav jāzina vadība, man vienkārši jāstrādā." Tā ir nepareiza domāšana. Vadība ir kaut kas tāds, kurā jāpiedalās visiem projekta cilvēkiem, piemēram, projekta plāna sastādīšana: cik ilgi uzdevums tiks pabeigts un kādi riski tiks rasties. Ja projekta dalībnieki par to nedomā, komandas vadītāja sniegtais plāns būtībā nav iespējams, un tas pats attiecas uz citiem. Ikvienam jābūt atbildīgam par saviem uzdevumiem un vingrinājumu pārvaldības funkcijām.
Qin Yajun un Chen Yi
Kopsavilkums: Rīcības plāns norāda sasniegtos rezultātus un tajā pašā laikā dod darbības ceļu, kas jāievēro, šķērsojamie posmi un izmantotās metodes.
[Sajūta] rīcības plāni var palīdzēt mums efektīvāk sasniegt savus mērķus un uzlabot mūsu darba kvalitāti un efektivitāti. Mērķim, kā minēts ETP apmācībā, tam vajadzētu būt ambiciozam, uzticamam novērtēšanā, sirsnīgā, strukturālā ceļa un laika gaidīšanas laikā (sirds kritērijs). Pēc tam izmantojiet bambusa pārvaldības rīku ORM, lai analizētu atbilstošos mērķus, ceļus un pavērsienus uzdevumiem, kas jāveic, un iestatiet skaidru katra posma grafiku un soli, lai nodrošinātu, ka plāns ir pabeigts laikā.
Jiang Jian Zhang Qi Viņš Yanchen
Anotācija: Spēka definīcija ir atkarīga no funkcijas, un personīgais prestižs nāk no gudrības, zināšanām, pieredzes, morālās vērtības, vadības talanta, centības utt. Personīgajam prestižam kā lieliskam vadītājam ir neaizstājama loma noteiktā varas papildināšanā.
[Noskaņojums] Vadības mācību procesā ir nepieciešams līdzsvarot attiecības starp varu un prestižu. Lai arī vara var nodrošināt noteiktu autoritāti un ietekmi vadītājiem, personīgais prestižs ir vienlīdz svarīgs vadītājiem. Vadītājs ar augstu prestižu, visticamāk, iegūs darbinieku atbalstu un atbalstu, tādējādi efektīvāk veicinot organizācijas attīstību. Vadītāji var uzlabot savas zināšanas un spējas, izmantojot nepārtrauktu mācīšanos un praksi; Izveidojiet labu morālo tēlu, izmantojot godīgu un uzticamu, objektīvu izturēšanos; Veidojiet dziļas starppersonu attiecības, rūpējoties par darbiniekiem un klausoties viņu viedokli un ieteikumus; Demonstrējiet vadības stilu, pateicoties atbildības uzņemšanai un uzdrīkstēšanās uzņemties atbildību garā. Vadītājiem jāpievērš uzmanība personīgā prestiža kultivēšanai un uzturēšanai, izmantojot varu. Pārmērīga atkarība no varas var izraisīt darbinieku pretestību, savukārt prestiža ignorēšana var ietekmēt vadītāju autoritāti. Tāpēc vadītājiem ir jāatrod līdzsvars starp varu un prestižu, lai sasniegtu vislabāko vadības efektu.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Kopsavilkums: Katrā sociālajā slānī inovāciju gars var stimulēt cilvēku entuziasmu par darbu un uzlabot viņu mobilitāti. Papildus inovatīvajam vadītāju garam ir nepieciešams arī visu darbinieku novatoriskais gars. Un vajadzības gadījumā var papildināt šo veidlapu. Tas ir spēks, kas padara uzņēmumu spēcīgu, it īpaši grūtos laikos.
[Sajūta] Inovācijas gars ir svarīgs virzītājspēks, lai veicinātu sociālo progresu, uzņēmuma attīstību un personīgo izaugsmi. Neatkarīgi no valdības, uzņēmumiem vai indivīdiem, viņiem pastāvīgi jāievieš jauninājumi, lai pielāgotos pastāvīgi mainīgajai videi. Inovatīvs gars var stimulēt cilvēku entuziasmu par darbu. Kad darbinieki aizraujas ar savu darbu, viņi būs vairāk veltīti savam darbam, tādējādi uzlabojot darba efektivitāti un kvalitāti. Un inovācijas gars ir viens no galvenajiem faktoriem, lai stimulētu darbinieku entuziasmu. Pastāvīgi izmēģinot jaunas metodes, jaunas tehnoloģijas un jaunas idejas, darbinieki var atrast prieku savā darbā un tādējādi vairāk mīlēt savu darbu. Inovatīvs gars var uzlabot cilvēku mobilitāti. Saskaroties ar grūtībām un izaicinājumiem, darbinieki ar novatorisku garu bieži var saskarties ar grūtībām un drosmīgi izmēģināt jaunus risinājumus. Šis uzdrīkstēšanās izaicināt gars var ne tikai palīdzēt uzņēmumiem, kas saistīti ar grūtībām, bet arī sniedz vairāk izaugsmes iespēju darbiniekiem.
Džans Dans, Kong Činglings
Kopsavilkums: kontrolei ir nozīme visos aspektos, kas var kontrolēt cilvēkus, lietas un visa veida uzvedību. No vadības viedokļa kontrole ir nodrošināt uzņēmuma plānu formulēšanu, ieviešanu un savlaicīgu pārskatīšanu utt.
[Sajūta] Kontrole ir salīdzināt, vai katrs darbs atbilst plānam, atrast trūkumus un kļūdas darbā, kā arī labāk nodrošināt plāna ieviešanu. Vadība ir prakse, un mēs bieži saskaramies ar problēmām, tāpēc mums ir jādomā uz priekšu: kā to kontrolēt.
"Tas, ko cilvēki dara, ir nevis tas, ko jūs jautājat, bet gan to, ko jūs pārbaudāt." Personāla brieduma veidošanas laikā bieži ir izpildītāji, kuri ir pārliecināti, ka ir sapratuši visu plānu un izkārtojumu, taču ieviešanas procesā ir izlaidumi un novirzes. Atskatoties atpakaļ un pārskatot, mēs bieži varam daudz iegūt, izmantojot kopīgas pārskatīšanas procesu, un pēc tam apkopot ieguvumus galvenajos punktos. Dizains ir ļoti efektīvs ieviešanas procesā. Pat ja ir plāns, dizains un izkārtojums, ir nepieciešams pārbaudīt un atkārtoti saskaņot mērķa sakaru ceļu.
Treškārt, saskaņā ar noteikto mērķi mums vajadzētu koordinēt resursus, izmantojot komunikāciju, sadalīt mērķi ", kura mērķis ir, kura motivācija ir" savlaicīgi saskaņot projekta vadītāju reālā laika vajadzības, koordinēt un palīdzēt viņiem efektīvāk sasniegt mērķi.
02 Instruktora komentāri
Grāmatas rūpniecības vadība un vispārējā vadība ir klasisks darbs vadības jomā, kurai ir liela nozīme, lai izprastu un apgūtu vadības teoriju un praksi. Pirmkārt, Fa Yueer uzskata vadību par neatkarīgu darbību un atšķir to no citām uzņēmuma funkcijām. Šis viedoklis sniedz mums jaunu perspektīvu, lai apskatītu vadību un palīdz labāk izprast vadības būtību un nozīmi. Tajā pašā laikā Fa Yueer domā, ka vadība ir sistemātiska zināšanu sistēma, ko var izmantot dažādām organizatoriskām formām, kas mums sniedz visaptverošu redzējumu, lai apskatītu vadību.
Otrkārt, 14 vadības principiem, ko izvirzījuši Fa Yueer, ir liela nozīme, lai vadītu uzņēmumu praksi un vadītāju izturēšanos. Šie principi ir izstrādāti, lai sasniegtu tādu uzņēmumu, piemēram, darba, autoritātes un atbildības, disciplīnas, vienotas pavēles, vienotas vadības un tā tālāk, mērķu sasniegšanu. Šie principi ir pamatprincipi, kas jāievēro uzņēmuma pārvaldībā, un tiem ir liela nozīme uzņēmumu efektivitātes un ieguvuma uzlabošanā.
Turklāt Fa Yueer pieci pārvaldības elementi, proti, plānošana, organizācija, pavēlniecība, koordinācija un kontrole, sniedz mums visaptverošu sistēmu, lai izprastu vadības procesu un būtību. Šie pieci elementi ir vadības pamatnostādne, kurai ir liela nozīme, lai vadītu vadības teoriju praksē. Visbeidzot, es ļoti novērtēju Fa Yueer rūpīgo un dziļu daudzu filozofisku domāšanas veidu kombināciju savā grāmatā. Tas padara šo grāmatu ne tikai par klasisku vadības darbu, bet arī par grāmatu, kas pilna ar gudrību un apgaismību. Izlasot šo grāmatu, mēs varam dziļi izprast vadības jēdzienu un nozīmi, apgūt vadības teoriju un praksi un sniegt norādījumus un apgaismību mūsu turpmākajam darbam.
Pasta laiks: Dec-06-2023